深化成本管控 助力企業發展
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今年以來，達州水務集團有限公司通過建立健全制度、強化成本控制、盤活存量資產等舉措，加大成本管控力度，不斷推動公司成本費用總額占營業收入總額較上年下降的總目標。
一是建立健全制度，規范業務流程。建立健全《詢價管理辦法（試行）》《物資采購管理辦法》《反對鋪張浪費持續深入整治“四風”的管理辦法（修訂版）》《財務報銷及資金支付審批權限規定》等制度，進一步規范物資采購行為，防范采購風險，嚴格審核招待費、差旅費、會議費。截至目前，物資上半年年較上年同期節約成本282.62萬元，“三項費用”較上年同期下降19.28萬元。
二是強化成本控制，促進降本增效。通過減少三方人員、值班人數、辦公車輛，調整生產工藝、技術改造、設備迭代以及目標管理協同優化，做好探漏工作進一步降低產銷差等方式，進一步降低了管理、運維及生產成本。截至目前，節約人力成本約58.61萬元、加班（值班）費1.89萬元、日常運營成本15.33萬元，電費、污泥處置費59.61萬元，合計135.44萬元。節約水量約230萬余噸，參照居民生活用水一階基礎水價1.84元，可節約423萬元。
三是盤活存量資產，清繳歷史欠款。全面排查清查資產建立低效無效資產清單，加強廢舊物資管理，盤活閑置資產，成立歷史欠費催收專班，開展債務核實和催費工作。截至目前，累計處置廢舊管材管件、報廢設備等物資270余項，回收資金36.216萬元，溢價率102.14%。清欠以來，回收欠款106起，涉及金額125.89萬元。
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